Se o maior ativo de uma empresa são as pessoas, saber maximizar a energia delas é um  diferencial mais do que importante para um líder. O nosso estado de energia não é algo estático. Assim como há momentos em que nos sentimos muito produtivos, animados, cheio de garra, em outros, podemos experimentar apatia ou raiva. Se não somos imutáveis, as equipes e empresas também não são. Líderes de todos os níveis hierárquicos e setores sabem o quanto a energia influencia o andamento e os resultados do trabalho. No entanto, antes de os autores alaborarem o conceito de energia organizacional, pouco se sabia sobre como entender, classificar, e gerenciar essa energia, que é mensurável e administrável, em prol do sucesso.
Sustentado por uma ampla pesquisa e por estudos de casos de algumas das maiores empresas do mundo, o livro apresenta técnicas e estratégias para ajudar todos os líderes a fazerem com que suas equipes escapem das armadilhas da inércia, da energia corrosiva e da aceleração excessiva e, rumo à energia produtiva, realizem ao máximo o potencial humano que dispõem.
Administrar a energia é menos complicado do que parece. Começa com a avaliação de  qual(is) o(s) estado(s) de energia predominante em sua equipe e/ou empresa. Para isso, o livro inclui um apêndice com o Questionário de Energia Organizacional (QEO 12), que já foi realizado com mais de 700 empresas do mundo todo.
Como disse Frank Kellenberg, diretor de desenvolvimento organizacional da Novartis Pharma GmbH, "Esse livro é um mapa inspirador e prático para qualquer executivo que quer ter mais sucesso e maior produtividade de maneira positiva e energética.

Sub-título: Estratégias para maximizar resultados e gerar um ambiente saudável
Autor: Heike Bruch e Bernd Vogel
Idioma: Português
Número de Páginas: 295
Formato: 23 x 16 cm
ISBN: 9788564683044

Se o maior ativo de uma empresa são as pessoas, saber maximizar a energia delas é um  diferencial mais do que importante para um líder. O nosso estado de energia não é algo estático. Assim como há momentos em que nos sentimos muito produtivos, animados, cheio de garra, em outros, podemos experimentar apatia ou raiva. Se não somos imutáveis, as equipes e empresas também não são. Líderes de todos os níveis hierárquicos e setores sabem o quanto a energia influencia o andamento e os resultados do trabalho. No entanto, antes de os autores alaborarem o conceito de energia organizacional, pouco se sabia sobre como entender, classificar, e gerenciar essa energia, que é mensurável e administrável, em prol do sucesso.
Sustentado por uma ampla pesquisa e por estudos de casos de algumas das maiores empresas do mundo, o livro apresenta técnicas e estratégias para ajudar todos os líderes a fazerem com que suas equipes escapem das armadilhas da inércia, da energia corrosiva e da aceleração excessiva e, rumo à energia produtiva, realizem ao máximo o potencial humano que dispõem.
Administrar a energia é menos complicado do que parece. Começa com a avaliação de  qual(is) o(s) estado(s) de energia predominante em sua equipe e/ou empresa. Para isso, o livro inclui um apêndice com o Questionário de Energia Organizacional (QEO 12), que já foi realizado com mais de 700 empresas do mundo todo.
Como disse Frank Kellenberg, diretor de desenvolvimento organizacional da Novartis Pharma GmbH, "Esse livro é um mapa inspirador e prático para qualquer executivo que quer ter mais sucesso e maior produtividade de maneira positiva e energética.

SUMÁRIO

Agradecimentos

Introdução: Liderança é a arte de orquestrar energia

1. A matriz da energia

2. Mobilizando a energia de sua organização

Escapando da armadilha da complacência

3. Recuperando a energia positiva

Escapando da armadilha da corrosão

4. Concentrando a energia de sua organização

Escapando da armadilha da aceleração

5. Sustentando a energia para ir além do primeiro lugar

Indo além das armadilhas

6. Líderes energizantes

Perspectivas Pessoais obre como Aumentar o nível de Energia

Apêndice: Como Avaliar a Energia de sua Organização

Notas

Índice remissivo

Sobre os autores

Autor: Bernd Vogel
Bernd Vogel é professor-assistente de liderança e comportamento organizacional da Henley Business School (University of Reading), no Reino Unido.
Autor: Heike Bruch
Heike Bruch é professora de liderança e diretora do Institute for Leadership and Human Resource da University de St. Gallen, na Suíça, e fundadora e diretora de pesquisa do Programa de Energia Organizacional (OEP – Organizational Energy Program).