E quem é mais feliz do que quem acabou de ser promovido? Tornar-se chefe: A grande transição é justamente para quem acabou de dar esse passo na carreira e, como é de se esperar, está cheio de dúvidas e ansiedades.

Ou seja, ávido por fontes de informação precisas e úteis sobre como se aprimorar, superar obstáculos e ser bem-sucedido. Esse livro é - um guia sobre tudo que um profissional precisa aprender para ser um ótimo chefe e dar um sólido passo em direção a uma carreira em ascenção. Dividido em seis partes, aborda o grande momento de transição, os aspectos particulares da mudança, dá ótimas técnicas sobre comunicação, coaching, apresentação, reunião, estabelecimento de metas, além de abordar temas sensíveis, como formação de equipes, feedbacks e resolução de conflitos.  Além de ser muito útil para profissionais recém-promovidos, é também bastante recomendado para quem trabalha na formação de novos líderes. Escrito por dois autores americanos de sucesso, Kevin Eikenberry e Guy Harris, ambos consultores especializados em liderança, o livro já bateu recordes de venda nos Estados Unidos.

Sub-título: A grande transição: como consolidar o principal passo para uma carreira brilhante
Autor: Kevin Eikenberry e Guy Harris
Idioma: Português
Número de Páginas: 264
Formato: 16x23 cm
ISBN: 978-85-64684-02-7

E quem é mais feliz do que quem acabou de ser promovido? Tornar-se chefe: A grande transição é justamente para quem acabou de dar esse passo na carreira e, como é de se esperar, está cheio de dúvidas e ansiedades. Ou seja, ávido por fontes de informação precisas e úteis sobre como se aprimorar, superar obstáculos e ser bem-sucedido.
Esse livro é - um guia sobre tudo que um profissional precisa aprender para ser um ótimo chefe e dar um sólido passo em direção a uma carreira em ascenção. Dividido em seis partes, aborda o grande momento de transição, os aspectos particulares da mudança, dá ótimas técnicas sobre comunicação, coaching, apresentação, reunião, estabelecimento de metas, além de abordar temas sensíveis, como formação de equipes, feedbacks e resolução de conflitos.
Além de ser muito útil para profissionais recém-promovidos, é também bastante recomendado para quem trabalha na formação de novos líderes.
Escrito por dois autores americanos de sucesso, Kevin Eikenberry e Guy Harris, ambos consultores especializados em liderança, o livro já bateu recordes de venda nos Estados Unidos.

Nota dos Autores	9
O Mapa do Livro	12
E Agora?	14
Como Tirar o Máximo Proveito deste Livro	26
Parte I – Uma Transição Bem-Sucedida para a Liderança	32
Preocupações Frequentes Sobre a Transição para a Liderança	36
Entenda Alguns Aspectos Importantes da Liderança e Melhore Seus Resultados	39
Enfrentando as Importantes Mudanças Geradas por Seu Novo Cargo	43
Seu Impacto Invisível como Líder e a Importância de Entendê-lo	49
Porque Você Precisa Abrir Mão do Controle para Ganhar Influência	53
Como Usar o Poder das Expectativas para Atingir Melhores Resultados	60
Parte II – Mudança	64
Antes que Cheguemos Longe Demais, ou a Natureza da Mudança	67
Se a Mudança é uma Escolha, como Optar?	71
Como Diagnosticar os Motivos pelos quais as Pessoas Não Mudam	83
Porque Nem Todas as Mudanças São Iguais, mas o Princípio Ainda se Aplica	87
Como Falar Sobre Mudança de Maneira Eficaz	92
Mas, e a Resistência?	99
Parte III – Comunicação	101
Porque Você Precisa de Um Modelo de Comunicação	104
Utilizando o Modelo DISC de Comportamento Humano para Entender Pessoas	107
Como se Conectar e se Comunicar Melhor com as Pessoas	114
Além do Comportamento – Usando o Modelo DISC para Entender o que Motiva as Pessoas	120
Parte IV – Coaching	140
Coaching – Tornando-se um Coach Bem-Sucedido	143
Feedback – O Coração do Coaching	146
Como Usar os Quatro Tipos de Feedback	152
Como Dar Feedback	156
Avaliação de Desempenho no Mundo Real	160
Como Demonstrar Apoio?	165
Um Modelo Prático de Coaching para Ser um Líder Bem-Sucedido	169
Parte V – Colaboração	175
Como Aplicar os Sete Pontos-Chave para Uma Melhor Reunião	178
Entenda o que Acontece Quando Grupos Tornam-se Equipes	183
Como as Equipes se Desenvolvem e Como Você Pode Ajudá-las	187
Como Estimular uma Melhor Interação da Equipe	191
Falando Sobre Conflito (Porque Sabemos que Você Está se Perguntando Sobre Isso)	196
Perguntas Frequentes sobre Conflito e Suas Respostas	201
Usando um Processo – Os Cinco “Ds” da Resolução de Conflito no Ambiente de Trabalho	205
Os Sete Pecados Capitais da Resolução de Conflitos e Como Evitá-los	212
Aplicando Técnicas de Comunicação Assertiva	219
Parte VI – Comprometimento com o Sucesso	222
As Metas São Realmente Tão Importantes?	227
O Alcance Das Metas Começa em Você	231
Os Pontos-Chave do Estabelecimento de Metas	235
Como Estabelecer Metas Coletivamente	238
Qual é a Postura Certa para Atingir Seus Objetivos	243
Do Traçado à Conquista dos Objetivos	247
Referências	252
Agradecimentos	253
Índice Remissivo	254
Sobre os Autores	261

Autor: Guy Harris

Guy Harris é a prova viva de que mesmo o mais radical dos engenheiros também pode se apaixonar por pessoas. Formado em Engenharia Química, área em que também obteve seu mestrado, desenvolveu longa carreira na Marinha Americana, liderando projetos relacionados a energia nuclear. Na medida em que subia na hierarquia, passou a focar seus estudos e formação na dinâmica entre pessoas. Quando percebeu, já estava fora da Marinha, obtendo grande sucesso em empresas comerciais. Vive também em Indiana, nos poucos dias em que não está auxiliando grandes empresas a formarem equipes efetivas e produtivas.

Autor: Kevin Eikenberry

Kevin Eikenberry é autor de dois best-sellers, palestrante, consultor, treinador, coach, líder, aprendiz. Kevin é o CPO (chief potential officer) do The Kevin Eikenberry Group. É o autor dobest-seller Remarkable Leadership: Unleashing Your Leadership Potential One Skill at a time ( ainda sem edição no Brasil); e Vantagepoints on Learning and life.